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      人才理念

      華能成就人,也成就于人。人才是華能的第資源,用公司的句話概括就是“以人為本、追求卓越”華能努力營造個公平合理的用人環境,想做事的給個機會,能做事的給個平臺,做成事的給副擔子,堅決為廣大員工提供施展才華的舞臺。

      第、識才:世先有伯樂后有千里馬,千里馬常有而伯樂不常有。華能選聘人才打破常規,由部門按實際工作要求自己選聘人才,誰用誰選,誰選誰負責。并提出總體要求“認同企業文化,有責任感且能將責任感體現于工作中,有團隊精神善于合作肯于配合,求真求誠追求工作實效。

      第二、用才:金石有聲,擊之而后鳴;舟航能運,操之而后動;賢者有才,用之而后見。華能給有德者提供展示才華的舞臺,給有才者提供展示德行的機會,給德才兼備者提供個成就事業的基石。德為先,才為基,勤為上,誠為本。華能所有員工競聘上崗勝劣汰,績效考核獎罰分明。真正體現“用好人,好人有好報,好人必有好報”的用人思想和分配原則。

      第三、育才:年樹谷,十年樹木,百年樹人。華能視人才的發展為支持企業發展的動力,只有員工持續不斷的發展,才能推動企業的持續發展。上沒有全才,企業更有其特性。沒有神仙,更沒有靈丹妙藥。所以說育才比識才更為重要,培養企業需要的人才就顯得尤為重要。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。把華能建立成學習型組織,逐步完善企業的長遠規劃,和職工的職業生涯規劃,提供各種形式的培訓教育與提升機會。華能在職業道德、職業技能、職業修養、職業規劃幾個方面做全方位的培訓,使人才專業化,專才全面化,全才職業化。這次的培訓考題有道論述題,“你認為如何工作才能成為名秀的華能員工”答案可能有很多。要我說就句話:“盡職近人才、盡責是人才”環保產業屬于分工精細聯系緊密的行業,華能的員工只有分工差異,沒有貴賤之別。不論從事何種具體職業只要盡職盡責完成好本崗位工作任務,都能成才,都是企業需要的人才。

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